安庆市城管局 姚志
近期，安庆市城管局认真习总书记视察安徽的重要讲话精神，主动对接长三角，学习苏浙沪地区的先进经验和城市管理方法。 通过对苏州、上海、杭州的学习考察，整体上我们真切感受到，他们在城市建设、管理中，坚持以人民为中心，
以文化为魂魄，以绿色为底色，融自然山水，融市民乡愁，融个性风格，使得城市风貌美丽而不失典雅，灵秀而不失厚重，时尚而不失活力，城市的风韵得到传承和保护。在城市建设、改造和管理中，这些城市共同的特点是“减量”不“减质”，减出一份韵味；“透绿”不“堵绿”，透出一份清新；“留白”不“白留”，留出一份精彩；“传承”不“断层”，传出一份厚重；“管理”加“治理”，理顺城市的品质特征。特别是他们在城市管理中，能够以数字化为抓手，以规范化为常态，以精细化为目标，以智能化为方向，其行政执法、店招店牌、公益广告、垃圾分类处理等等，许多举措和方法需要我们认真学习借鉴。 学习苏浙沪，我们认为，当前要处理把握好以下几个关系：
一是把握好长与短的关系。不能总盯着别人的短板，把自己的长处比别人的短板，否则学习考察就失去了应有的意义。
二是把握好建与管的关系。规划建设与管理是有机统一体，必须前后呼应，统筹合一，否则，精品城市精细化管理打造，就成了一句空话。比如 公厕公园、 垃圾站点 、公共设施 、店招店牌等要做好前置布局 不为后期管理增添困扰。
三是把握好破与立的关系。考察学习的目的是改变观念，解放思想，学习别人的理念、方法，对照自身不足，把好的东西复制、嫁接、借鉴，破除惯性思维，条条框框，陈规陋习，如果还是抱残守缺，那是万万不可。比如，苏州的姑苏八点半，杭州的步行街的改造升级，对安庆来说，完全可以拿为所用。
四是把握好放与管的关系。高质量发展要顺势而为，优化营商环境，创新体制机制，转变工作职能，一味靠管理是有限的，只有放开才有活力，开放才有动力，修正思想，主动纠偏，尊重市场规律，探索好的方法。
五是把握好硬与软的关系。所谓硬件，对城管来说，就要求市容市貌洁化、亮化、 美化、序化。执法管理等方面的刚性约束。要从粗放式、运动式、突击式向规范化、精细化、智能化转变。所谓软件，对城管来说，就是在思想观念、服务理念上有所提升。要在改进作风，改进方法，法规配套，完善制度上下功夫，提高管理水平和管理者的素质，只有两者相辅相成，才能达到应有的效果。
六是把握好看与做的关系。我们这次来的地方都是先进发达地区，我们虽然有经济实力，地方差异等许多不足，但我们要学要比的是观念、眼界、作风。我们要在别人有什么、我们缺什么、回去干什么这些问题主动思考。困难是阻力，差距是潜力，压力是动力，只有通过多维对标，才能把上级政策具体化， 把外地的经验本地化，把本地的经验特色化。
