您的位置:首页 > 总裁频道 > 博客
  • 年前陆续走访了一批企业,发现最大的问题依然是战略的问题,我的理解,战略就是企业家想明白自己到底要干什么,战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的,然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡
    发表于:2014-12-24 17:35:13
  • 一转眼,从事管理咨询已经十五年了。经常有人问我,什么是好的咨询公司?什么是优秀的咨询顾问。我说举个不恰当的例子,管理咨询是提供专业服务的,它好像怀孩子一样,生个一胎是人人都能做到的普通咨询公司。生个双胞胎就是好
    发表于:2014-12-24 17:34:56
  • 在强调绩效结果的同时,在人事决策上强调过程和行为,以及行为后面的动机、人格等因素,关注结果还是更关注能力;鼓励优胜劣汰的充分竞争,还是关注培养高潜人才并留住优秀员工?这两个问题其实直指管理的目标动机,并决定了一
    发表于:2014-12-24 17:34:16
  • 一、什么是现场?  现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门
    发表于:2014-12-24 17:32:40
  • 目前,最火的服装店是哪家?毫无疑问,是优衣库,忽如一夜春风来,仿佛一夜之间,优衣库已经悄悄来到你的身边。自2002年优衣库在中国开第一家店,至今已在国内拥有127家店面。这家目前日本最活跃的日本公司,在金融风暴中逆势崛起,创
    发表于:2014-12-24 17:32:20
  • 对于成千上万的中小企业的老板们而言,春节可能还真不算什么喜庆节日。因为,一开年,就必须马上使出浑身数解、想尽一切办法招人了。很多老板为招不到人而焦头烂额。对他们而言,招不到人就开不了工,现如今,因为缺人而接不了
    发表于:2014-12-24 17:32:02
  • 改革开放30多年了,粗框式、高效率走完了西方经济几百年的历程,在高效信息化和西方经验积淀借鉴、与中华智慧生发基础上,取得了举世瞩目的成就;但、这无可厚非的同时,要看到我们大力高效追求经济成长的外生力量同时,借所有
    发表于:2014-12-24 17:31:42
  • 老子解码人生幸福  作者:著名国学专家段俊平  “认识你自己”是西方一句古老而又非常出名的箴言。一个人活在世界上,一定要搞清楚弄明白自己是谁,给自己一个清晰准确的定位,这样才能将自己的人生走得如意
    发表于:2014-12-24 17:31:21
  • 转眼就又到了求职跳槽旺季,初出茅庐的菜鸟们在找工作,混迹职场的老鸟在寻职业,而很多一心想飞黄腾达的人却在找老板,都想找到自己的梦中贵人以图出人头地。可是,什么样的老板能跟,什么样的老板不能跟,大家心里却都没谱,而老
    发表于:2014-12-24 17:29:41
  • 在做新一代营业厅转型培训的时候,详细做了一些课前调研,有一些现状和问题还是挺值得思考,与大家分享。(系列分享一)  营业厅转型的一个重要特征是,对销售的重视,而销售又以终端销售和数据业务销售为重点。在一营业厅经理
    发表于:2014-12-24 17:29:16
  • 某种意义上,企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出,要取得长足发展进步,策划意识、策划能力不可或缺。一个成功的策划往往可以使企业迅速完成原始资本积累,产生有小到大、由弱到强、由默默无闻到强势品牌质的飞
    发表于:2014-12-24 17:28:36
  • 并购重组后企业面临发挥集团优势,理清产权制度,改善集团管控制动以及内部资源的整合改造问题。并购最重要、最艰巨的工作是并购后企业资源要素的整合,企业的并购整合需要在一定的原则指导下进行,以下五个原则是解决并购
    发表于:2014-12-24 17:26:59
  • 我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者不打盹,你一打盹,对手的机会就来了。  ——联想集团总裁柳传志  目前,企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力,相应的企业面临的来自内部及外部
    发表于:2014-12-24 17:25:24