美国科技创业孵化器Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)
导语：有着“创业教父”之称的美国孵化器公司Y Combinator创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)近日撰文称，要想在不断变化的世界中成为真正的专家，必须要善于变换思维，结交那些善于产生新创意的人。
以下为文章全文：
如果世界一成不变，我们的信仰必将随着时间的推移日渐坚定。一个信仰经历的环境越是多样，就越不可能出错。多数人都含蓄地相信他们的观点属于此类，但他们赖以佐证自己观点的事情却并没有发生过太大的变化，例如人性。然而，倘若对象换成其他可能发生变化的东西，你便不能继续笃信自己的观点。事实上，除了人性外，其他的一切几乎都会变化。
当专家出错时，往往是因为他们只是研究过往世界的专家。
能否避免这种情况的发生？能否保证自己的观念不会过时？从某种情况程度上讲，的确可以做到。我花了将近10年投资处于创业初期的公司，我始终怀有足够的好奇心，避免自己受制于过时的观念，这正是一名成功的创业投资者所必备的素质。多数真正优秀的创业理念起初都显得非常愚蠢，其中很多甚至糟糕透顶，但是时代的变迁最终将它们从糟糕变成了优秀。我花了很多时间学习如何重新组织这些创意，我使用的一些技巧或许能够适用于各种不同的创意。
第一步是明确“世界会变”的信仰。那些对自己观点越来越有信心的人之所以会失败，是因为他们认为世界是不变的。如果你不断提醒自己，事实并非如此，你就会开始寻求改变。
我们应当着眼何处？除了承认人性没有太大变化这一普世观点外，我只能抱歉地说：变化是很难预测的。这么说似乎有些玩逻辑游戏的意思，但请务必记住一点：变化之所以重要，往往源自不可预知的特性。
所以我根本不会去徒劳预测未来。所以，当记者要求我预测未来时，我总是很难给出一些貌似有理的回答，那份尴尬就像没有认真备考的学生一样。但我并不是因为懒惰而没有充分准备。在我看来，对未来的信念没有多少是正确的，所以根本不值得坚定这份信念。最佳的做法就是保持开放的心态，接纳各种观点。不要试图把自己指向正确的方向，而要承认你不知道哪个方向才是正确的，这样才能对风向的变化产生敏感的嗅觉。
设定假设也没什么问题，即使这可能会从一定程度上束缚你的手脚，毕竟这同样可以激励你前进。追逐令人振奋，猜测同样令人振奋。但你必须严守纪律，不能让你的假设禁锢了你的思维。
我认为，这种模式不仅适于评估新创意，还可以帮你找到新创意。想要萌生新创意，不能明确发展方向，而是要努力解决问题，切莫压制看似莫名其妙的直觉。
变换之风往往源自专家们的无意识心理。如果你是某个领域的专家，那么一旦你脑海中出现明显不相干的问题时，都值得你展开一番深入探索。在Y Combinator内部，当我们用“疯狂”来描述某个创意时，实际上是一种恭维——与“优秀”相比，这是一种程度更高的恭维。
创业公司投资者有着极强的动力来纠正过时的观念。如果你能先于其他投资者认识到，某些看似没有前景的创业公司其实前途光明，他们就能为你创造巨额回报。但这种动机并不仅仅源自金钱。投资者的判断力会面临直接的考验：创业公司找到他们后，他们必须给出肯定或否定的回答，然后，他们很快就会知道自己的判断是否正确。当初拒绝谷歌的投资者肯定会对那个时刻永生难忘。
无论是谁，当他不仅要对某个创意发表评论，还要亲自下注时，都会怀有类似的动机。换句话说，如果把评论变成下注，任何人都可以拥有这种动机。如果你以非常公开的方式阐述某个话题，你会发现，与平时私下里谈论这个话题时相比，你会更加患得患失，徒增许多担忧。
我还发现了另外一种避免自己赌错创意的方法，那就是从一开始就关注人，而不是创意。尽管未来难以预测，但我发现要找到那些能够预测未来的人，却要容易许多。真正优秀的创意通常来自于认真、积极、有独立思考能力的人。
身为投资者，对人下注，而不对创意下注，可以节约我很多时间。例如，我们曾经认为Airbnb是个糟糕的创意。但我们发现该公司的创始人认真、积极、有独立思考能力。(他们的这种品质甚至达到了病态的地步。)所以我们不再怀疑这个创意，直接掏钱资助他们发展。
这种技巧似乎可以适用于任何情况。在你周围聚拢各种能够产生新鲜创意的人。如果你想尽快发现自己的观念何时过时，最好的办法就是与那些让你的想法过时的人交朋友。
想要突破自己思想的牢笼本就十分困难，而由于变化的速度在加快，这种难度还在不断加大。这并非近期独有的趋势：自从旧石器时代以来，变化一直在加速。创意产生创意——我不认为这会发生变化。但我的这番信仰或许也会过时。
