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巨头并购过后,裁员成标配

时间:2015-05-12 14:45:57    来源:互联网圈内事    我来说两句() 字号:TT

 冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用,可放在并购的事情上,这个“症候群”并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的,更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。

2015年,可谓是“忽如一夜春风来,圈内公司忙并购”。在一场场大变动中,既有从对手变伴侣的华丽转身,又有如大鱼吃小鱼的主动出击。值得注意的是,其中有家公司频频现身,没错,说的就是58同城。在过去的一年时间里,他们花了16亿美元,共计并购了14家公司。除了刚刚牵手的老对头赶集,中华英才网也在近日成为了他们的新猎物。

就在人们以为没落的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时,却发现并购一事对于中华英才网的员工来说是一场“浩劫”。因为他们要先被老东家全体裁员解约,然后再等待新东家58的挑选。是失业,还是被失业,已经由不得他们自己选了,这对于一家号称ChinaHR.com的公司员工来说,真是莫大的讽刺。

其实“自古并购多裁员”,巨头的婚姻总是伴随着屌丝的眼泪。今天,咱们就来聊聊那些悲伤的故事。

陪嫁丫鬟们的悲惨命运

多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员,而且,往往是把弱势一方的员工扫地出门。

记得当年“优土”合并后,不仅创始人王微迅速隐退,老土豆的一众元老也纷纷离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员,但很多土豆老员工还是海投了把简历来防万一。可见,他们早已习惯这种合并必裁员的现象了。无独有偶,在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后,所谓“职能重叠”的近10%的员工就被火速裁掉。此外,在酷6被盛大收购,56先后被人人、搜狐收购,甚至中科云网和快播的“假收购”中,裁员也都是随后的标配措施。

视频网站由于同质程度高,并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多力量大的团购领域,并购也往往是“吞掉肉吐出骨头”。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋网,在上线仅仅一年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军,他们必然要接受各种“不平等条约”,不仅高管通通走人,甚至裁员幅度高达7成。而由于裁员时间紧急,当时他们对于各地分站的遣散甚至不惜使用断网断电等非常手段。

当年那场惨烈的“千团大战”中,失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么,他们在短短时间声明鹊起后,也匆匆地从战场出局。2013年初,维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并,裁员比例则高达5成。这场弱弱联合,后来也未能走多远,2014年嘀嗒团宣告闭站。

在烧钱换份额的电商领域,并购就意味着弱者出局,而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手,一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢,80%的“改签指标”意味着剩下的人将会被扫地出门,而没有按时签署协议则“一个子也多拿不到”。在2013年,大步进行电商化的国美拿下了库巴网,成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名“重复岗位”的员工。

在移动互联时代,门户网站江河日下,他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划,实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手,早在鼎盛时期,他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网[-3.15%]阳光文化的两次并购案中,都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中,不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过“裁员实属正常”的论调。

说到陈一舟,他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内,还是内部整合猫扑、DoNews,全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的“kaixin.com”,在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。

互联网圈的这些并购案例,由于多发生在同类公司之间,或者干脆是以强吞弱,完事之后马上进行裁员其实早成惯例,甚至有人戏称裁员就是“财源”。无论是出于节约人力开支,还是因为什么“岗位重复”,被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。

服下裁员这剂“苦口良药”,病也未必治得好

有种企业病叫做“并购症候群”,说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦,或者因收购而生的消化不良。为了摆脱这种“1+1<2”的困境,他们往往会厉行裁员,试图剜肉以来医疮。

前段时间,黯然离开手机领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯,似乎昭示着自己的回归为期不远。但你要知道,仅仅一年前他们还表示“自己什么也没做错,但就是失败了”,而落魄的手机硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购,诺基亚没有报复社会,他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国以外进行。

说到“阿朗”,这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻,他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机,双方的并购案一敲定,一场涉及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事,他们在2006年并购了西门子的电信设备部门,并裁员9000人。可这两对新人在裁员后仍然深陷“并购症候群”的泥沼,最终他们在2015年团抱在了一起。

虽然惠普并购康柏没有诺西阿朗的“4P故事”来得曲折,但影响力和轰动性在当年均是空前的。但双方的联手并未能产生“1+1>2”的功效,他们不但没能压制戴尔并与IBM抗衡,反倒陷入严重的困境。时任惠普CEO卡莉·菲奥里纳旋即大幅裁员1.5万,可仍然收效甚微。在东亚那群猛虎们的追击下,惠普甚至第二名也不保,这位如今的共和党总统候选人只得黯然离职。

前面我们说到微软在去年万人大裁员,让刚改换门庭的诺基亚手机部门遭遇了惊天大劫难。而他们更早时甚至还搞过合并尚未谈妥,就提前告诉员工裁员在所难免的消息。2008年,微软差点就与雅虎完成了并购的谈判,只可惜雅虎要价太高,双方未能谈妥。由于当时谣言四起,微软总裁约翰森特地写了封公开信来安抚军心,“合并必然导致裁员”就是其中的措辞。

这个难缠的雅虎,不仅和微软在并购事宜上谈崩,就连同病相怜的AOL抛出的橄榄枝也磨蹭了一年多,至今未有结论。不过,倘若双方谈成,裁员肯定也是必然的,雅虎在梅姐治下已经主动裁员收缩许久了。而AOL这边,早年在和时代华纳的并购中就搞过大幅裁员以求顺利磨合,甚至还让旗下的CNN躺枪蒙难了一把。可哪怕如此处心积虑,这桩交易也未能取得理想成绩,相反它早已被誉为美国IT界的最失败合并。

这个和雅虎没能结合好的时代华纳,在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手搞了个FM365,最后却也以裁员撤退收场。在国内互联网圈的那个洪荒时代,还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年,已经且战且退的8848与电商数据合并,在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到,这奋力一搏却让他们迷失了方向,成为了压垮他们的最后那根稻草。

冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用,很多公司也往往凭借这样放血治疗的方式而成功奋起。可放在并购的事情上,这个“症候群”并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的,更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。

企业并购是场属于巨头的盛筵,但员工们等来的往往却是裁员之噩耗,这简直就是一幅“朱门酒肉臭,路有冻死骨”的场面。至于什么创始元老接老同事回家的故事,只能是个美丽的传说。俗话说“自助者天助”,在裁员已成为并购之标配的情况下,让自己强大到足以引发HR哄抢,才是最佳的自救方式。

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