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年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡发表于：2014-12-24 17:35:13
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一转眼，从事管理咨询已经十五年了。经常有人问我，什么是好的咨询公司？什么是优秀的咨询顾问。我说举个不恰当的例子，管理咨询是提供专业服务的，它好像怀孩子一样，生个一胎是人人都能做到的普通咨询公司。生个双胞胎就是好发表于：2014-12-24 17:34:56
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在强调绩效结果的同时，在人事决策上强调过程和行为，以及行为后面的动机、人格等因素，关注结果还是更关注能力;鼓励优胜劣汰的充分竞争，还是关注培养高潜人才并留住优秀员工?这两个问题其实直指管理的目标动机，并决定了一发表于：2014-12-24 17:34:16
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一、什么是现场？ 现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门发表于：2014-12-24 17:32:40
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目前，最火的服装店是哪家？毫无疑问，是优衣库，忽如一夜春风来，仿佛一夜之间，优衣库已经悄悄来到你的身边。自2002年优衣库在中国开第一家店，至今已在国内拥有127家店面。这家目前日本最活跃的日本公司，在金融风暴中逆势崛起，创发表于：2014-12-24 17:32:20
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对于成千上万的中小企业的老板们而言，春节可能还真不算什么喜庆节日。因为，一开年，就必须马上使出浑身数解、想尽一切办法招人了。很多老板为招不到人而焦头烂额。对他们而言，招不到人就开不了工，现如今，因为缺人而接不了发表于：2014-12-24 17:32:02
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改革开放30多年了，粗框式、高效率走完了西方经济几百年的历程，在高效信息化和西方经验积淀借鉴、与中华智慧生发基础上，取得了举世瞩目的成就；但、这无可厚非的同时，要看到我们大力高效追求经济成长的外生力量同时，借所有发表于：2014-12-24 17:31:42
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老子解码人生幸福 作者：著名国学专家段俊平 “认识你自己”是西方一句古老而又非常出名的箴言。一个人活在世界上，一定要搞清楚弄明白自己是谁，给自己一个清晰准确的定位，这样才能将自己的人生走得如意发表于：2014-12-24 17:31:21
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转眼就又到了求职跳槽旺季，初出茅庐的菜鸟们在找工作，混迹职场的老鸟在寻职业，而很多一心想飞黄腾达的人却在找老板，都想找到自己的梦中贵人以图出人头地。可是，什么样的老板能跟，什么样的老板不能跟，大家心里却都没谱，而老发表于：2014-12-24 17:29:41
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在做新一代营业厅转型培训的时候，详细做了一些课前调研，有一些现状和问题还是挺值得思考，与大家分享。(系列分享一） 营业厅转型的一个重要特征是，对销售的重视，而销售又以终端销售和数据业务销售为重点。在一营业厅经理发表于：2014-12-24 17:29:16
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某种意义上，企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出，要取得长足发展进步，策划意识、策划能力不可或缺。一个成功的策划往往可以使企业迅速完成原始资本积累，产生有小到大、由弱到强、由默默无闻到强势品牌质的飞发表于：2014-12-24 17:28:36
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并购重组后企业面临发挥集团优势，理清产权制度，改善集团管控制动以及内部资源的整合改造问题。并购最重要、最艰巨的工作是并购后企业资源要素的整合，企业的并购整合需要在一定的原则指导下进行，以下五个原则是解决并购发表于：2014-12-24 17:26:59
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我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。 ——联想集团总裁柳传志 目前，企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力，相应的企业面临的来自内部及外部发表于：2014-12-24 17:25:24
